Optimiser les formations diplômantes : un investissement rentable pour l’entreprise
Pourquoi investir dans les formations diplômantes ?
Investir dans les formations diplômantes est une stratégie clé pour les entreprises qui souhaitent améliorer leur compétitivité et leur rentabilité à long terme. Ces formations ne sont pas simplement une dépense, mais un véritable investissement qui peut générer un retour significatif sur l’investissement (ROI) et contribuer au développement durable de l’entreprise.
Amélioration des compétences des salariés
Les formations diplômantes permettent aux salariés d’acquérir de nouvelles compétences et de renforcer celles qu’ils possèdent déjà. Par exemple, le Mastère Spécialisé® Manager de la Performance Industrielle de l’École d’Arts et Métiers forme les participants aux principes et techniques du Lean Management et aux technologies innovantes de l’Industrie 4.0, ce qui leur permet de conduire des projets d’amélioration de performances sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur industrielle[1].
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- Implantation d’un Système d’excellence opérationnelle (Lean Management)
- Conduite d’un plan d’amélioration des performances opérationnelles
- Étude de postes et d’implantation de systèmes de production
- Étude et amélioration de la fiabilité d’équipements
- Facteurs clés de succès d’une Supply Chain performante
Ces compétences améliorées contribuent directement à l’efficacité et à la productivité de l’entreprise, ce qui se traduit par une meilleure qualité des produits et services, des délais de livraison plus courts, et une réduction des coûts.
Comment les formations diplômantes impactent la rentabilité de l’entreprise
Les formations diplômantes ont un impact direct sur la rentabilité de l’entreprise à plusieurs niveaux.
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Augmentation de la productivité
Les salariés formés sont plus efficaces dans leur travail, ce qui augmente la productivité globale de l’entreprise. Par exemple, la formation en “Pilotage de la Performance Globale” d’Arts et Métiers enseigne aux étudiants comment optimiser un système de production en considérant les enjeux organisationnels et écologiques, et comment mettre en place des démarches d’excellence opérationnelle[2].
Réduction des coûts
En améliorant les processus et en réduisant les erreurs, les entreprises peuvent diminuer leurs coûts de production et de maintenance. La formation en Lean Management, par exemple, enseigne comment éliminer les gaspillages et optimiser les flux de production, ce qui peut conduire à des économies significatives.
Amélioration de la qualité
Les formations diplômantes axées sur la qualité, comme la certification 6 Sigma, aident les entreprises à améliorer la qualité de leurs produits et services. Cela peut augmenter la satisfaction client et réduire les coûts liés aux réclamations et aux rappels de produits.
Exemples concrets d’investissement rentable
Le Mastère Spécialisé® Manager de la Performance Industrielle
Ce programme de formation de 12 mois à l’École d’Arts et Métiers est un exemple d’investissement rentable. Les participants bénéficient d’une formation complète qui inclut des modules sur la chaîne logistique, l’excellence opérationnelle, et la performance économique. La formation se termine par un projet industriel de six mois en entreprise, encadré par un tuteur académique et un tuteur industriel. Ce projet permet aux étudiants de mettre en pratique leurs connaissances et de générer des résultats tangibles pour l’entreprise[1].
La formation en Pilotage de la Performance Globale
Cette formation propose un contrat de professionnalisation de 12 mois, où l’apprenant alterne entre l’école et son entreprise. Cette approche permet une intégration immédiate des compétences acquises dans le contexte professionnel, optimisant ainsi le retour sur investissement. Les étudiants apprennent à piloter et à améliorer les performances industrielles en considérant les enjeux numériques, écologiques et organisationnels[2].
Comment financer les formations diplômantes
Le financement des formations diplômantes peut être un défi, mais il existe plusieurs options pour les entreprises.
Le Compte Personnel de Formation (CPF)
Le CPF est un dispositif qui permet aux salariés de financer leur formation tout au long de leur carrière. Les entreprises peuvent encourager leurs salariés à utiliser ce compte pour suivre des formations diplômantes.
L’alternance
Les formations en alternance, comme celles proposées par Arts et Métiers, permettent aux apprenants d’être rémunérés par leur entreprise tout en suivant leur formation. Cela réduit le coût pour l’entreprise et assure une intégration immédiate des compétences acquises[2].
Les partenariats avec les centres de formation
Les entreprises peuvent également établir des partenariats avec des centres de formation pour négocier des tarifs préférentiels ou des programmes de formation sur mesure.
Tableau comparatif des avantages des formations diplômantes
| Avantages | Mastère Spécialisé® Manager de la Performance Industrielle | Formation en Pilotage de la Performance Globale |
|---|---|---|
| Durée | 12 mois | 12 mois |
| Contenu | Chaîne logistique, excellence opérationnelle, performance économique | Pilotage de la performance, amélioration de la performance, management 4.0 |
| Méthode | Formation en classe + projet industriel | Alternance entre école et entreprise |
| Certification | Supply Chain Planning Certificate, certification Lean | Certification en Lean, certification en management 4.0 |
| Retour sur investissement | Amélioration de la productivité, réduction des coûts, amélioration de la qualité | Optimisation des systèmes de production, amélioration continue, gestion de projets |
| Financement | CPF, alternance, partenariats avec les entreprises | CPF, alternance, partenariats avec les entreprises |
Conseils pratiques pour maximiser le retour sur investissement
Définir des objectifs clairs
Avant de lancer une formation, il est crucial de définir des objectifs clairs et mesurables. Cela permet de suivre l’impact de la formation et de ajuster les stratégies si nécessaire.
Choisir des formations adaptées
Il est important de choisir des formations qui répondent aux besoins spécifiques de l’entreprise et de ses salariés. Les formations doivent être alignées avec le plan de développement de l’entreprise.
Encourager la participation active
Encourager les salariés à participer activement aux formations et à mettre en pratique leurs nouvelles compétences est essentiel. Cela peut inclure des projets de mise en œuvre et des séances de feedback régulières.
Évaluer et ajuster
Évaluer régulièrement l’efficacité des formations et ajuster les stratégies en conséquence est crucial. Cela peut inclure des évaluations des performances des salariés formés et des retours d’expérience.
Témoignages et exemples de réussite
“La formation pédagogique orientée autour du Lean 6 sigma fut très enrichissante. Encadrée par un intervenant certifié Master Black Belt et Lean Toyota, elle s’étend sur 1 semaine complète. Les points abordés vont d’une introduction au Lean 6 sigma, en passant par des outils approches comme le DMAIC, jusqu’à différents exercices de simulation et d’application en groupe.” – Kamar Maxime, participant au Mastère Spécialisé® Manager de la Performance Industrielle[1].
Les entreprises comme SAFRAN, THALES, et GENERAL ELECTRIC ont déjà bénéficié de ces formations en voyant une amélioration significative de la productivité et de la qualité de leurs processus[1].
Investir dans les formations diplômantes est une stratégie gagnante pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur compétitivité et leur rentabilité. En choisissant des formations adaptées, en encourageant la participation active, et en évaluant régulièrement l’efficacité, les entreprises peuvent maximiser le retour sur investissement et atteindre leurs objectifs de développement.
Les formations comme le Mastère Spécialisé® Manager de la Performance Industrielle et la formation en Pilotage de la Performance Globale offrent des exemples concrets de comment les compétences acquises peuvent être mises en pratique pour générer des résultats tangibles. En fin de compte, ces investissements ne sont pas des coûts, mais des investissements dans le futur de l’entreprise.